РЕЦЕНЗИЯ на монографию Дементьевой А.Г. «Модели корпоративного управления в условиях глобализации».- М.: МГИМО-Университет, 2011 – 178 с.
Рецензируемая монография посвящена обобщению зарубежного опыта выстраивания и правового регулирования моделей корпоративного управления. Справедливо отмечая, что «Эффективность корпоративного управления оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели организации, качество управленческих решений, характер и количество конкурентных преимуществ…» , автор анализирует модели корпоративного управления, используемые в международной практике. Помимо часто упоминающихся в отечественных публикациях англо – саксонской и германской системы корпоративного управления, автор знакомит читателя с опытом Японии, иных стран, а также выделяет в качестве самостоятельного объекта исследования и описания семейную модель корпоративного управления.
В рамках монографии автор анализирует причины, особенности, преимущества и недостатки выше перечисленных систем корпоративного управления, дает ретроспективу их развития. Причем в основе изложения лежит не только анализ норм национального и наднационального (директивы ЕС) законодательства, но и изложение практики работы конкретных компаний, применяющих ту или иную систему корпоративного управления. Данная часть монографии крайне интересна не только для расширения кругозора читателя. Она заставляет задуматься о том, какие факторы определяют систему корпоративного управления компании, что из зарубежного опыта применимо для российской практики, практики конкретных компаний.
Не менее интересным с прикладной точки зрения является раздел монографии, посвященный анализу системы корпоративного управления в транснациональных корпорациях. Россия – страна холдингов. Крупный бизнес – это всегда холдинги и конгломераты, многие из них выходят в своей деятельности за национальные границы. Решая задачи оптимизации системы управления в холдинге, крайне интересно познакомиться с опытом, наработанным лидерами мирового уровня.
Автор анализирует тенденции в формировании управленческой вертикали в транснациональных корпорациях, рассматривает различные модели построения корпоративного центра, состав факторов, влияющий на выбор модели. В книге рассматривается опыт работы советов директоров ТНК, исследуется роль и значение комитетов совета директоров, варианты распределения полномочий между органами управления и операционными подразделениями компаний, функции коллегиальных и единоличного исполнительных органов. И все это – на большом количестве практических примеров.
В монографии можно найти интересные статистические данные о степени концентрации капитала в компаниях различных стран, количественном и «качественном» составе советов директоров, численности сотрудников в корпоративных центрах конкретных холдингов. Среди прочего, автор рассказывает о механизмах корпоративного управления, не известных российской практике и национальному законодательству. В частности – о германской модели, предусматривающей участие в составе совета директоров компании представителей трудового коллектива, о практике создания при главном управляющем ТНК специального органа, состоящего из нескольких человек, наделенных полномочиями главного оперативного руководителя (в определенной сфере) для координации оперативной деятельности на основе коллегиально вырабатываемых решений .
Для читателя, интересующегося макроэкономической тематикой, будет интересно познакомиться с приведенным в монографии анализом процессов глобализации и их влияния на мировую экономику, причин возникновения, перспективах развития и роли транснациональных корпораций в современной экономической жизни.
|